Cultura de empresa – Página 2 – FSGROUP Engineering

Patrocinamos al equipo junior de basket femenino FSGROUPE

noviembre 3, 2021/in Actualidad, Cultura de empresa, Fsestructuras /by webmedia

En FSGROUP Engineering sabemos que el deporte requiere esfuerzo, sacrificio y un claro propósito, por eso es una gran escuela para la excelencia.
Anunciamos el patrocinio del equipo junior de basket femenino fruto de la fusión de los clubs C.B. ARABA y C.D. SAN VIATOR.

El equipo renovado, bajo el nombre FSGROUPE, debutó con una gran victoria contra el equipo BERA BERA de San Sebastián (87-35). Según cuentan las propias jugadoras, fue “un buen inicio en su debut en la Liga Vasca Junior, terminada la pretemporada” y van a “aplicarse al máximo durante la liga”.

El equipo, que luce el logo y el nombre de nuestra empresa en sus camisetas, muestra también los resultados de un gran trabajo y esfuerzo de superación.

Desde FSGROUP Engineering os animamos a dar lo mejor y seguir sumando victorias. Pero sobre todo, a disfrutar del proceso y aplicar la excelencia. ¡El éxito será la consecuencia!

Las Píldoras de FSGROUP

octubre 12, 2021/in Actualidad, Cultura de empresa /by webmedia

En FSGROUP nos beneficiamos, todos juntos, del potencial humano que ingenieros/as tenemos para ofrecer. De forma recíproca, aprendemos unos de otros. El conocimiento adquirido a lo largo de años de experiencia, fruto de inquietudes intelectuales y situaciones desafiantes superadas con éxito, es puesto al servicio de los compañeros en un espacio donde somos nosotros mismos quienes impartimos y recibimos las formaciones.

Las formaciones se convierten en una actividad de integración de todos los componentes del equipo FSGROUP, siendo cada uno de ellos una pieza indispensable en el crecimiento de la empresa, tanto en conocimientos como en valores. Las Píldoras de FSGROUP, como nosotros las llamamos, nos dan la oportunidad de ver a nuestros compañeros también como mentores y referentes, poniendo cada uno al servicio de los demás aquello que beneficiará al conjunto.

Las temáticas de las formaciones abarcan prácticamente todos los ámbitos de la actividad de la empresa: desde cuestiones técnicas como el funcionamiento de CYPE o Sofistik, o cómo calcular una torre en México, pasando por el valor del I+D, hasta consejos sobre gestión del conocimiento en nuestra herramienta Confluence.

La próxima píldora en el calendario: el jueves 4 de noviembre, acerca del funcionamiento de nuestra app de gestión de personas CheckIn Work-Life Balance.

Las Píldoras ya son patrimonio de FSGROUP.

Apostamos por metodologías Ágiles, nos fortalecemos en Scrum

septiembre 21, 2021/in Cultura de empresa, En el mundo, First Lego Leage, Fsestructuras /by webmedia

Corría el año 2019 cuando FSGROUP Engineering instauró Scrum en sus procedimientos. Desde entonces, las metodologías ágiles se han convertido en seña de identidad del equipo.

Sin embargo, es requisito fundamental para un crecimiento constante -como empresa y como persona- saber reconocer las propias debilidades con la firme voluntad de superarlas y superarse así a uno mismo. Tras un ejercicio de reflexión y autocrítica, encontramos la necesidad de renovarnos y fortalecernos en Scrum. Por eso nos encontramos actualmente en proceso de reciclaje.

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Consultores/as de FSGROUP Engineering trabajando en una actividad de fortalecimiento en Scrum organizada durante la formación este pasado lunes.

De la mano de una consultoría externa, hemos detectado puntos de mejora y hecho planes de desarrollo de las iniciativas propuestas por el propio equipo. Hemos dedicado a ello 16 horas de formación y brainstorming repartidas en cuatro jornadas de trabajo. También hemos decidido aprovechar el tirón para retomar nuestras píldoras de formación.

Nuestro equipo está renovado y mejor preparado para superar las expectativas de nuestros clientes.

La Pirámide de Gestión Comercial (o Pirámide de Fer)

agosto 17, 2021/in Cultura de empresa, Fsestructuras /by webmedia

Si la Pirámide de Maslow trata de explicar qué impulsa la conducta humana, la Pirámide de Fer explica qué impulsa la conducta de nuestros consultores. Read more

El Consultor de FSGROUP Engineering

agosto 13, 2021/in Cultura de empresa, Fsestructuras /by webmedia

Comprender la dimensión compleja del consultor es clave para la creación de una empresa moderna, fuerte y competitiva. Hoy en día estos términos confluyen en un sólo adjetivo: viable.

La principal función de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado, sin olvidar el contexto en el que desarrolla su actividad, y los beneficios tangenciales (de otras especialidades) de una buena labor de consultoría.

Estas son las características del consultor de FSGROUP Engineering. Son, además, las características que hacen a un buen consultor:

Paciencia: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: ¡Mucha paciencia! Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. Debes permitir que la gente experimente contigo.
Objetividad: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que estamos haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. Debemos siempre tener en cuenta hacia donde va nuestra principal contribución. Oriéntate a procesos, no a funciones.
Análisis: La misión del consultor es identificar los límites y definirlos. Debes ver más atrás de lo que se te ofrece. Tu análisis tiene que tomar en cuenta, entre otros aspectos:
1. Identificación de: ¿Qué hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Qué es lo que hago mejor?, ¿Qué es lo que me falta aprender?
2. ¿Dónde están los procesos de negocio? Un proceso de negocio: ¿Dónde se hace el dinero en la empresa?
3. Tomar en cuenta el ambiente que rodea a nuestro cliente: clientes, proveedores, etc., y atacar todos los puntos posibles del problema.
4. Aspectos psicológicos en tu cliente, considerar la viabilidad del trabajo en equipo, dar el enfoque de ser socios de negocio con nuestro cliente.
5. Cuestiónate siempre todo.
Especificidad: No solamente se debe dar qué hacer, también se debe dar el cómo y el cuando hacerlo. Debes ser cuidadoso al dar tus opiniones y juicios de valor. Definir los límites de intervención del modelo.
Generación de alternativas: El cliente espera que se le den alternativas:
1. Haz preguntas específicas sobre todos los aspectos de la empresa.
2. Genera un modelo de intervención que te permita crear y proponer nuevos caminos y soluciones.
3. Utiliza tu inventiva en las entrevistas con tu cliente para obtener la información que necesitas.
4. Haz preguntas: tu cliente tiene la respuesta.

Del cultivo de cada una de estas cualidades por parte de nuestros consultores depende el desempeño excelente por el que apostamos en FSGROUP Engineering. De esta manera, garantizamos el éxito personal y profesional de las personas que componen nuestra empresa en cada una de nuestras acciones.